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        卓越績效管理之道

        講    師常行――實戰人力資源管理專家

        開課時間2017年10月22日-2017年10月23日(2天,12小時)

        開課地點台湾 朝陽區中水電國際大廈5層

        諮詢電話01057539272,4006158118

        僅剩16個名額

        3800元/人
        5.0折7600元
        1
        課程介紹

        公開課、單位內訓及合作諮詢,歡迎致電:01057539272,4006158118,您將獲得更專業的顧問服務

        版權所有 侵權必究 尊重公司及專家團隊的智慧成果 嚴厲打擊盜版行為

        課程收益:
        國內外知名公司都已成功實施績效管理幾十年(如華為、通用、IBM、摩托羅拉等),這些公司都將績效管理列為公司人力資源管理戰略的核心,都將此課程列為企業管理必備的管理技能課程。正是有效的績效管理系統使得華為不斷取得高效業績,也不斷為公司塑造了高績效的文化、流程及高績效的團隊和個人,從而使公司持續發展。本課程使企業主管們將注意力集中到為什麼必須實施績效管理系統,學會系統化的成功企業實踐過的績效管理的系統理念、方法、技巧,學會實施績效管理的流程和實戰技能(目標、輔導、考核、反饋、應用),有助於企業極大地提升團隊績效。

        課程對象:
        企業管理者(中高基層管理人員)

         

        課程設置:

         

        模塊1  管理觀念與挑戰(績效管理的管理基礎)    企業的軟硬體系統
            企業經營管理16大子系統
            管理者的自我管理系統
            知識經濟時代管理者8項最重要的智能
            職業經理人的參考素質模型
            企業經營管理的人才標準
            基於客戶導向的公司流程化運作系統
            21世紀的企業管理挑戰
            知識工作者生產率提升的關鍵因素
            企業管理的前沿觀點
            管理的本質
            企業的基本功能和存在目的
            營銷與銷售的關係
            大營銷思維和營銷的定義
            營銷的本質和基石


        模塊2  人力資源與績效觀念
            人力資源管理髮展的趨勢
            績效管理與人力資源管理體系
            績效管理與人力資源管理各模塊關係
            人才選育用留的參考模型
            管理者角色的調整
            管理者的績效觀念
            績效與績效管理的定義
            績效管理與雙向溝通


        模塊3  績效管理第1階段-績效目標的方法、技巧
            績效目標設定程序
            績效目標的來源:部門目標的層層分解、客戶需求目標、崗位工作職責指標
            績效目標的內容:結果目標、執行措施、團隊合作
            績效目標承諾PBC與案例
            績效目標設計的原則:SMART原則、一致性、均衡性、障礙與資源的原則
            績效目標設計的誤區與避免(含案例)


        模塊4  績效管理第2階段-績效輔導的方法、技巧
            績效輔導的目的和類型
            績效輔導的準備
            績效輔導的步驟
            績效輔導的準備工具-績效診斷箱
            員工績效診斷的實戰演練
            績效輔導的方法:正式與非正式方法
            績效輔導的實戰行為技巧(含演練)
            員工績效輔導的實戰演練
            績效輔導的誤區與避免(含案例)


        模塊5  績效管理第3階段-績效評價的方法、技巧
            績效評價的步驟
            績效目標承諾的溝通
            績效等級標準的定義
            通用電氣的活力曲線-區分(案例)
            績效評價的比例控制與案例
            績效評價的誤區與避免(含案例)
            如何給績效差的員工打考評


        模塊6  績效管理第4階段-績效反饋的方法、技巧
            績效反饋的程序
            績效反饋的工作準備與心理準備
            績效反饋的溝通原則與溝通方式
            績效反饋的有效實施氛圍
            績效反饋的有效溝通步驟
            績效反饋的有效溝通技巧
            績效反饋的現場衝突區別與處理
            績效反饋的面談記錄與確認
            績效反饋的面談結論處理
            績效反饋的誤區與避免
            員工績效反饋的實戰演練
            績效評估結果的應用


        模塊7 績效管理流程(案例形式)
            某公司員工的績效管理理念
            某公司員工的績效管理指導原則
            某公司員工的績效考核關係
            某公司員工績效管理操作流程
            某公司績效管理與考核的責任

         

        課程費用:
        培訓費用:¥3800元/人(大寫:人民幣叄仟捌佰元整)。
        包含學費、場地費、教材費、現場點心費、服務費。但食宿自理(如需協助安排食宿,請提前告知我們)。
        知識無價,以上為最低優惠價,謝絕議價。謝謝。

        重要通知:
        1、食宿自理。
        如需我司代理安排酒店,請提前告知我方,我們將免費辦理(絕不從中賺取一分錢差價)。我們也鼓勵學員自己從攜程或藝龍網站上訂酒店。培訓地周邊的酒店眾多,價位一般在150―400/標間。
        2、所有學員將免費獲得
        1、和專家合影的機會+2、超值學習大禮包(價值1萬,裡面有我們專家團隊正在使用的18種秘密武器)+3、班級通訊錄。絕對超值!

        諮詢電話:01057539272,4006158118





        主講老師:
        常行(實戰人力資源管理專家,原華為大學高級管理講師!)

        【學歷背景】
        西北工業大學理學碩士、美國管理學博士

        【職業背景】
        現任中華培訓講師網簽約講師、首席人力資源專家
        原華為公司近10年華為華為大學、企業管理部、營銷部、工程部及研發部的管理生涯,曾多次獲金牌員工和優秀管理者稱號,具備跨國(德國、荷蘭、奧地利、非洲等)大項目操作和跨國團隊管理經驗。
        原華為大學高級管理講師,獲優秀管理講師稱號
        曾任某科技有限公司董事長兼總裁
        曾任某教育訓練集團副董事長兼人力資源管理常務副總裁
        曾任某教育訓練集團副總裁
        曾任某教育訓練集團營銷總監,負責中國30多家分公司3000多團隊的市場營銷工作
        曾任某教育資訊集團客服總監,負責中國50多家分公司客戶服務工作
        曾任多家民營企業集團執行總裁、總經理和資深顧問
        2008年曾獲台湾市高科技企業10大創業之星
        台湾市風險投資俱樂部高級核心會員
        中美上市公司總裁協會資深顧問
        美國NLP大學研修者、高級研究員

        【講師特點】
        具有全球500強管理經驗(華為)
        具有民營企業CEO和高管的經驗
        具有自我創業和合作創業的經驗
        具有企業人力資源管理、工程、研發、營銷和客服等業務部門的實戰工作經驗
        具有在生產製造、IT、科技、培訓諮詢、投資、環保、房地產、電子商務和企業大學工作的經驗

        【擅長領域】
        企業經營管理系統構建、企業人力資源績效管理實戰和系統建設、優秀中基層主管訓練和系統構建、金牌員工訓練和系統構建、學習解決方案構建、企業大學系統構建、企業文化實戰和系統構建、項目管理、營銷管理、研發管理、需求管理、客戶服務、自我管理、知識管理等。

        主講課程《向華為學習――卓越績效管理之道》




        張宇(《財務領導力》著者)

        【講師資歷】

        管理會計領域的金牌講師,國資委下屬企業CMA集訓班特聘講師,國內多家培訓機構的特聘講師。

        美國註冊管理會計師、法國國立橋路大學MBA、美國管理會計師協會(IMA)會員。

         

        【工作背景】

        10年的職業講師經驗,前4年主要講授營銷以及質量和設備管理、最近6年主要講授管理會計的知識體系。

        成為職業講師之前有10年世界500強企業的管理經驗。

        目前致力於管理會計的教學和諮詢,推動管理會計在中國企業內的實踐,提高國內企業的決策和管理水平。

        具有紮實而全面的企業管理理論素養。系統地掌握管理會計的理論體系,同時又熟悉企業的銷售、生產、採購等經營活動,並將兩者進行完美結合。因此既能為企業財務人士授課,又能為經營部門的管理人員授課。

         

        【主講課程】

        《美國註冊管理會計師(CMA)課程系列》、《管理者的財務素養課程系列》、《全面預算編製實務課程》、《經營與財務的績效管理課程》、《戰略成本管理課程》、《投資與經營的決策分析課程》

         

        【出版書籍】

        《財務領導力》

         

        主講課程《經營與財務績效管理》



        熊鶴齡 ―― 既具備全球500強背景又擁有台湾大學學術研究經歷的實戰專家!

        中師網熊鶴齡講師

        社會資歷:

        1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級諮詢顧問             

        2、國務院發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標準I版》課題專家組成員  

        3、台湾大學教育文化與品牌戰略研究所戰略發展部副主任

        4、台湾大學民營經濟研究院、中國人民大學EMBA班特聘教授


        企業資歷:

        曾先後在HP、台湾西風信息產業集團、台湾春雪財務集團公司等多家頂尖企業擔任部門經理、人力總監、集團副總裁、董事局秘書長職務!

        在20餘年工作實踐及10餘年大型企業高管、企業管理諮詢和企業管理內訓經歷中,熊鶴齡先生悉心關注企業管理工作,具有極深的企業管理諮詢的體驗、感悟和認知。

         





        授課見證:


        中師網熊鶴齡培訓講師中師網熊鶴齡培訓講師中師網熊鶴齡培訓講師中師網熊鶴齡培訓講師

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        講師簡介

        常行(實戰人力資源管理專家,原華為大學高級管理講師!)

        【學歷背景】
        西北工業大學理學碩士、美國管理學博士

        【職業背景】
        現任中華培訓講師網簽約講師、首席人力資源專家
        原華為公司近10年華為華為大學、企業管理部、營銷部、工程部及研發部的管理生涯,曾多次獲金牌員工和優秀管理者稱號,具備跨國(德國、荷蘭、奧地利、非洲等)大項目操作和跨國團隊管理經驗。
        原華為大學高級管理講師,獲優秀管理講師稱號
        曾任某科技有限公司董事長兼總裁
        曾任某教育訓練集團副董事長兼人力資源管理常務副總裁
        曾任某教育訓練集團副總裁
        曾任某教育訓練集團營銷總監,負責中國30多家分公司3000多團隊的市場營銷工作
        曾任某教育資訊集團客服總監,負責中國50多家分公司客戶服務工作
        曾任多家民營企業集團執行總裁、總經理和資深顧問
        2008年曾獲台湾市高科技企業10大創業之星
        台湾市風險投資俱樂部高級核心會員
        中美上市公司總裁協會資深顧問
        美國NLP大學研修者、高級研究員

        【講師特點】
        具有全球500強管理經驗(華為)
        具有民營企業CEO和高管的經驗
        具有自我創業和合作創業的經驗
        具有企業人力資源管理、工程、研發、營銷和客服等業務部門的實戰工作經驗
        具有在生產製造、IT、科技、培訓諮詢、投資、環保、房地產、電子商務和企業大學工作的經驗

        【擅長領域】
        企業經營管理系統構建、企業人力資源績效管理實戰和系統建設、優秀中基層主管訓練和系統構建、金牌員工訓練和系統構建、學習解決方案構建、企業大學系統構建、企業文化實戰和系統構建、項目管理、營銷管理、研發管理、需求管理、客戶服務、自我管理、知識管理等。


        主講課程《向華為學習――卓越績效管理之道》





        張宇(《財務領導力》著者)

        【講師資歷】

        管理會計領域的金牌講師,國資委下屬企業CMA集訓班特聘講師,國內多家培訓機構的特聘講師。

        美國註冊管理會計師、法國國立橋路大學MBA、美國管理會計師協會(IMA)會員。

         

        【工作背景】

        10年的職業講師經驗,前4年主要講授營銷以及質量和設備管理、最近6年主要講授管理會計的知識體系。

        成為職業講師之前有10年世界500強企業的管理經驗。

        目前致力於管理會計的教學和諮詢,推動管理會計在中國企業內的實踐,提高國內企業的決策和管理水平。

        具有紮實而全面的企業管理理論素養。系統地掌握管理會計的理論體系,同時又熟悉企業的銷售、生產、採購等經營活動,並將兩者進行完美結合。因此既能為企業財務人士授課,又能為經營部門的管理人員授課。

         

        【主講課程】

        《美國註冊管理會計師(CMA)課程系列》、《管理者的財務素養課程系列》、《全面預算編製實務課程》、《經營與財務的績效管理課程》、《戰略成本管理課程》、《投資與經營的決策分析課程》

         

        【出版書籍】

        《財務領導力》

         

        主講課程《經營與財務績效管理》



        熊鶴齡 ―― 既具備全球500強背景又擁有台湾大學學術研究經歷的實戰專家!

        中師網熊鶴齡講師

        社會資歷:

        1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級諮詢顧問             

        2、國務院發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標準I版》課題專家組成員  

        3、台湾大學教育文化與品牌戰略研究所戰略發展部副主任

        4、台湾大學民營經濟研究院、中國人民大學EMBA班特聘教授


        企業資歷:

        曾先後在HP、台湾西風信息產業集團、台湾春雪財務集團公司等多家頂尖企業擔任部門經理、人力總監、集團副總裁、董事局秘書長職務!

        在20餘年工作實踐及10餘年大型企業高管、企業管理諮詢和企業管理內訓經歷中,熊鶴齡先生悉心關注企業管理工作,具有極深的企業管理諮詢的體驗、感悟和認知。

         


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